4月17日，水發水電有限公司召開2026年“強基礎”工作部署會。水發水電黨委書記、董事長張健亮出席并講話。

會議傳達了水發集團2026年“強基礎”工作部署會議精神，明確專項行動總體要求與推進方向，詳細解讀公司專項行動方案。會議圍繞制度體系優化提質、核心流程可視化再造、風險防控前置化管理三大重點工程，明確任務清單、責任分工與時間節點，為行動落地提供清晰指引。

會議指出，“強基礎”專項行動是公司落實“強基固本年” 要求、破解發展瓶頸的剛性任務與系統工程。要緊扣三大核心任務，以管理精細化、規范化、標準化為目標，打通執行堵點、增強造血功能、補齊管理短板，為長遠發展筑牢根基。

會議強調，一是要提高政治站位，統一思想行動，以“時時放心不下”的責任感抓實任務、破解難題。二是要壓實責任鏈條，各部門、權屬公司負責人履行第一責任人職責，實行銷號管理，強化協同聯動，杜絕形式主義與推諉扯皮。三是要強化督導考核，采用“四不兩直”方式下沉一線，嚴格執行“紅黃綠燈”預警機制，考核結果與績效、評優、干部任免剛性掛鉤。四要堅持長效建設，將好經驗、好做法固化為制度規范，既補短板更促長效優化。

會議要求，全體干部職工以此次會議為契機，凝心聚力、真抓實干，持續提升基礎管理水平，以扎實成效推動公司管理再上新臺階，為水發集團高質量發展提供堅實水電保障。

會議采用“現場+線上”相結合的方式舉行。公司領導班子成員、總經理助理、總部各部室負責人，各權屬企業黨支部書記、領導班子成員、部門負責人及各電站負責人參加會議。（供稿：田宇舒）